Как правильно построить схему вознаграждения для арт-директора?
Арт-директор веб-студии хочет зарабатывать больше. Он хочет продолжать работать в студии. Какую схему вознаграждения ему предложить, чтобы через год опять не возвращаться к вопросу о повышении ЗП?
Попробуйте платить ему больше, если он того стоит, и не платить больше — если нет. Если ваш вопрос в том, чем он может быть полезен вам настолько, чтобы существенно поднять
→
Как узнать, по каким именно критериям студия не вошла в рейтинг Top-100?
Заполнили анкету на рассмотрение в Top-100 Тэглайна, по каким-то причинам наша студия не вошла. Хотелось бы узнать, над чем нужно поработать, чтобы в следующем году мы увидели себя в 100 лучших.
Ответа не будет и здесь, к сожалению. Попробуйте сменить интонацию и почитать что-то из многочисленных инструкций, ссылки на которые есть на наших сайтах и в Личном
→
Как лучше себя представить для привлечения клиентов — как веб-студия или как эксперт?
Занимаюсь email-маркетингом полгода. Есть несколько успешно осуществленных проектов. Как лучше себя представить для привлечения и работы с клиентами — как веб-студия или как эксперт в этом деле?
Разумеется, как эксперт. Зачем врать? Фриланс-порталы и конструкторы сайтов предоставляют вам отличную возможность недорого получать заказы. И веб-студия
→
Как распределить нагрузку на персонал и мангал при проведении корпоратива в студии?
Важная проблема при проведении корпоративов. Когда мы жарим шашлыки в Реаспекте, то приходится это делать в 10–15 заходов. Потому что мест есть только на 3 решетки одновременно. И пока доедают последние, первые уже снова хотят есть и трезвеют. Соответственно — прерасход алкоголя. И выпадание из процесса веселья 2-х людей.
Как бы ты поступил — перешел на плов, например? Или проводил корпоративы в «шашлычке»? Может быть, есть какие-то другие решения, которые мы пока не увидели?
Корпоративы на чужой территории (при возможности комфортного проведения на своей) — явный декаданс, это ни к чему. И попробуйте пригласить внешнего повара, это не так дорого.
Полный сервис или специализация?
Что актуальнее сейчас для московского digital-агентства — полный сервис (говорим клиентам, что можем сделать все) или фокусировка на конкретной услуге / нише?
Это вопрос позиционирования, а к позиционированию нужно прийти, его нельзя навязать снаружи (не слушайте тех, кто, пытаясь освоить ваши деньги, доказывает вам обратное).
→
Открытие новых направлений или смена позиционирования?
Мы выстраиваем компетенцию по выводу офлайна в онлайн. Не на словах, а на деле. Есть уже свежие кейсы, не имеющие аналогов в РФ. Что нам дальше делать, как жить? Кажется, что мы повидали все в этой жизни. Нужна свежая струя и новое позиционирование. Может лендосики делать для стоматологий или верстку корпсайтов?
Вы точно не повидали всего в этой жизни, ваша история только начинается. О том, что у вас проблемы с позиционированием, говорит как минимум то, что ты сам не веришь в свой
→
Нужна ли реклама и маркетинг небольшой студии, если не решены локальные проблемы с клиентским сервисом и каналами прод
Работал дизайнером-аналитиком на хорошей зарплате. Ушел и открыл свою студию в Москве. В студии по факту один человек — я и 4 человека на фрилансе (дизайнеры, верстальщики, разработчики).
Наш акцент — проектирование и дизайн. Разработку берем только мелкую.
Удалось выйти на уровень своей зарплаты, но это не бизнес. Надо развиваться и расти.
Сейчас клиентский сервис слабый, скорость выполнения заказа медленная. Есть стратегия — выход на больших клиентов, но с таким уровнем сервиса туда не стоит соваться.
1. Какие действия мне (руководителю) сделать в первую очередь, чтобы от специалиста-ремесленника стать растущей компанией?
2. Кажется, что сейчас слабое звено — это я. Невозможно заниматься всем — менеджментом, продажами, дизайном. Как мне поступить? Нанять дизайнера, а самому сосредоточиться на продажах и маркетинге?
3. Какой способ рекламы и маркетинга (контекстная реклама, написание статей и т.д.) для моей студии будет наиболее эффективен? Во что советуете вкладывать ресурсы (время, деньги)?
Спасибо за краткую историю вашей жизни, но я вряд ли смогу сделать за вас вашу работу — на эти темы есть тысячи книг и десятки тысяч статей, а принятие решения по озвученным
→
Какие изменения вы видите на рынке субподряда в ближайшие 3 года?
Грамотных субподрядных компаний какой узкой специализации наиболее сильно не хватает рынку сейчас и каких не будет хватать в ближайшие 3 года?
Компаний-субподрядчиков станет в несколько раз больше, так как полноценный брендинг, продукт-менеджмент, клиентский сервис и стратегия — это сложно.
→
Как региональной веб-студии начать работать с московскими заказчиками и начать наращивать обороты?
У нас стабильная и крупная по местным меркам веб-студия, мы считаем, что готовы работать с федеральными клиентами, но к нам они не обращаются, не зовут нас в тендеры, а если и зовут, то заведомо предполагают значительно более низкий «ценник».
Для вас важно поработать над несколькими вещами: качество, известность, клиентский сервис, досягаемость.
→
Чем веб-продакшн отличается от веб-студии и отличается ли? И что такое digital-продакшн?
Что это за новое слово, почему его все произносят, не пройдет ли эта мода через несколько месяцев или лет?
Веб-продакшн — это более комплексное понятие. Слово «студия» — родовая травма нашего рынка: все равнялись на Студию Лебедева и ничтоже сумняшеся относили свои компании
→
Что делать с названием в случае объединения компаний?
Мы решили объединить усилия и, помимо всех трудностей с процессами, теперь не знаем, как нам называться.
Здравствуйте, Михаил.
Не стоит думать, что внимание вашей текущей и потенциальной аудитории бесконечно
→
Еще ответы
Меньше ответов